依思Q如何从菜鸟成长为行业领军?

2015-05-22 20:18:54 来源:新华网闽南文化- 闽南文化网

5月20日,罗少强接受媒体专访时,一脸笑容,侃侃而谈。

罗少强是国内知名时尚女鞋品牌依思Q的总裁,5月20日这一天对于他而言,有着重要的意义。“我们的品牌恰好走过了10周年。”

为了庆功,也为了向外界展示企业肌肉,依思Q于昨日在厦门举办了10周年晚会,并邀请汪涵、陶喆等名星助阵,给员工们送上福利。

看着自家员工的高昂热情,罗少强没有不笑的理由。

这10年,依思Q从一个无名的品牌,逐渐成长为国内时尚女鞋这一品类的领军角色,其中冷暖,也只有他与公司几位高层饮水自知。

依思Q成长史:坚持品质

2005年,当世界品牌在中国内陆开始崛起的时候,很多人都在思索:中国的本土品牌如何应对这样迅速而猛烈的趋势?

那个年代国内的女鞋市场,要么低端廉价,品质没有保障,要么专注高端,却又曲高和寡。

“当时,我们的董事长庄晓东看到了市场空白,决定做时尚女鞋。我们的定位是,即物美价廉,又要有品质保证。”罗少强说,不过一开始,观念的改变却却乏基础支持。依思Q的第一家代工工厂依然是以做低端女鞋的经验,生产了第一批时尚女鞋,这种价值背离,使得第一批货品上架后遭遇大量投诉。

“我们下架了所有同类商品。”罗少强说,在经历了这样的波折后,依思Q在选择合作厂商时,把关更加严苛。

在罗少强看来,十年来,时商女鞋行业没有成功的经验可以借鉴,但有一个标准却是万变不离其宗:商品的品质好坏,直接影响消费者对品牌的喜好程度。正是十年来对品质的坚持,造就了如今的依思Q。

数据显示,当前的依思Q,已从一家店铺发展到2000家店铺,年设计新鞋款式高达30000多款,年销售额20 个亿。

依思Q成功学:家•共赢

20日,为依思Q主持晚会的汪涵注意到了这样的细节:这家企业的员工,几乎都穿着自家品牌的女鞋。这种对于企业的忠诚,缘何而来?

熟悉依思Q的人,都认为它是闽南地区比较别类的一家民营企业。

说它另类,主要是指它的企业管理层完全摆脱了闽南一带传统的家族企业模式。从董事长,到总裁、副总裁,再到以下的事业部主要负责人,这是一个没有血缘纽带的团队。但是,罗少强说,恰是这种彼此间的相互信任,使得企业的员工有了“家”的感觉。

这似乎是一个悖论。但细细一想,却又蕴含至理。

没有血缘关系“家”文化,逐渐从一颗萌芽,成长为参天大树。在接受媒体的专访时,罗少强频繁谈到一个词:共赢。

他说,共赢是依思Q成长的基础,也是未来需要把握的准则。罗少强认为,过去十年,依思Q正是这种没有血缘的“家”文化的引领下,本着共赢的机制,不固步自封,唯才是举,吸引了越来越多的人才、厂商、加盟商加入到依思的大家庭。在共赢的机制下,员工受益,厂商得利,企业成长。(赖燕兰 林璐)

[责任编辑:郑云彩]

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